怎么写产物经营陈述?
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 用心做好:人人都是产品主管、出发点学院1.4万4622题目虽是产品运营陈述,其实类比到**项目评价陈述,**数据陈述,也是一样的。只需是产品上线后的监测分析,都能照着这个模式写。以某分公司上线一个新体系为例,观测该体系上线后的效果。(
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题目虽是产品运营陈述,其实类比到**项目评价陈述,**数据陈述,也是一样的。只需是产品上线后的监测分析,都能照着这个模式写。

以某分公司上线一个新体系为例,观测该体系上线后的效果。(注:所有评价项和时间都现已过处理)

第一部分:Summary/Key Findings 第二部分:项目状况/数据

每一个项目都会有各自重视的数据,对网站来说,PV、UV、新注册用户数、均匀网站停留时间、Bounce rate都是很重要的指标;关于电商行业,可能更重视老顾客的拜访率,放入购物车的比率,订单率之类;关于各类营销活动,客户的消费、现金消费、R值、ROI则更能衡量效果。

1.陈述事实:发生了什么?

1)摘要:可以用文字也能够用数据汇总表的形式,简要描述要害指标即可,让人有一个全面的概括的印象。

2)各项指标数字

较重要的单项指标的变化趋势,便于做同比和环比分析。在所稀有据展示上方可以用简略的话概括,例如:

图1.

图2.

2. 分析:什么原因引起了变化和动摇?

1)是否属于正常状况,是否契合预期?

2)若变化超出预期,原因是什么?推测的依据是什么?

3. TO DO:要做些什么?

1)关于好的变化,要在什么时间点做些什么

2)关于坏的变化,要在什么时间点由谁谁解决什么问题,最好进行分工——对应第一部分的产品主要问题

3)关于还找禁绝规律的状况,也要明确由谁来继续监测。

4.预估:什么时间后,会看到什么样的变化?

可以用来查看产品的效果,也能够通过不断预估提高自己的分析能力、对事务的敏理性。

总结:

第一部分、第二部分的1.2通常为任何陈述都必不可少的内容,3.TO DO LIST仍是建议我们写写看,在项目中明确职责和分工挺重要的,也能防止遗失。4可以作为个人考虑或是小组评论,是否要归入陈述中,视状况而定。

PS:说到TO DO LIST,现在项目管理、时间管理的东西很多,引荐Workflowy,胜在界面极简且明晰明了。

之前听同事说,想了解思维脑图和一些笔记类的东西,看看什么时分有时间整理一下吧。

个人偏好onenote(用作会议记载),mybase desktop(milestone或项目重要进展存档),mindmanager(读书笔记或进度规划图),smartdraw(流程图),再加上Workflowy用来提示TO DO LIST。当然,PPT EXCEL是必备的技能,不过这两项我也不咋地,还有待慢慢研讨。

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