对于经营事件的10个误区,我不能不说出经营的心曲、说几句公平话
本文摘要:写这篇文章,我想弄清下自己对运营的一些观点。我看了很多关于运营的文章,很多观念有失偏颇,完全误解了运营工作的本质和精华,成果还被很多转发,乃至被奉为经典,有些公司的管理者乃至给底层运营工作人员以很大压力。运营工作虽苦逼却是十分神圣的,毕竟是

写这篇文章,我想弄清下自己对运营的一些观点。我看了很多关于运营的文章,很多观念有失偏颇,完全误解了运营工作的本质和精华,成果还被很多转发,乃至被奉为经典,有些公司的管理者乃至给底层运营工作人员以很大压力。

运营工作虽苦逼却是十分神圣的,毕竟是身处一线,直接面对用户,人前挨骂不说,在公司还常常背黑锅,乃至不被注重。我期望我们能正视这个行业,能了解他们工作的不容易。当然做啥都不容易,我不是有意袒护运营,改天我可以再写一篇关于产品工作的。

为何运营不能被取代?“技能改变世界”、“产品改变世界”这种说法常常有,人家只是只是说要注重和强调技能和产品,这点无须置疑,我也深信,但不代表可以漠视运营。机器、代码、规则永远是冷冰冰的,无爱情的,活络性远远不行,我也相信未来的某一天,人类科技可以做到,但至少现在不是。所以运营无法被取代。

很多人总说我常常谈情怀,我说情感运营是运营的最高境界。这是工作的起点啊,你把工作当成自己的儿子,你可能做不到么?做啥工作不把它当回事,还有能做好的?每天准点上下班,还能做好运营的,我这辈子没见过一个人。

无情之人做欠好社区,以商人的心态做社区,成果我们不都看到了么?

误解1:运营就是打杂的

运营做的工作确实多,并且做的少,你还不会成为一个优秀的运营人员。

做好运营,除了对用户要有个应有的情绪,你还得站在大局观上考虑问题,比如做活动,我考虑的第一要素是品牌、活动的质量而不是数量。

不时考虑,多练多实践多总结,才干具备华山论剑的资历,不然做了很多年,仍是胡里胡涂,对运营了解的不行深,还出来布鼓雷门就是你的不对了。

我觉得了解这句话需要有个平和的心态。

第一,领导给你组织一份工作,假如你没有足够的理由说服你的领导,那就硬着头皮做,别那么多诉苦和废话。

第二,能做更多的工作,是对你个人能力的历练,对你本身并没有害。

第三,你需要清除自己究竟有几斤几两,身处何种段位,拔苗助长,不是谁都可以做到的。

第四,没有不可能,只能不敢想、不敢做。2010年领导给我们定的方针,IP翻5倍(那会基数也不大),成果我们21天就完成了年底的kpi。当然我也对立乱定方针啊。

误解2:屎一样的产品,运营也得吞下去

我觉得这是极其不负责的一句话。互联网现已不是2010年曾经运营为驱动的时代了,早年的社区产品、功用其实都很渣,运营硬撑,也能做的很不错。猫扑是典型的强运营为驱动的产品,我们社区的人数历来没超过20人,所以做过的运营模块足够多。再就是秀场模式,他们的运营强度更大。

2010年今后,尤其是移动互联网崛起之后,现已进入产品时代。产品做的太渣,神仙都难救,因为可代替品真实太多了,你做的欠好,用户就去别家了。

有必要注重产品,把产品体验做的够好,真正掌握用户的需求。现在这个时代,现已不能抱有“强奸用户”的思维了。很多互联网一代、二代的成功者,思维现已掉队了。

不能无视运营。豆瓣的产品算是社区里边做到极致的了,乃至到了无视大数据的程度,阿北最近一年来不也在一直检讨么?阿北是我很尊敬的长辈。很多问题,其实早在这个产品诞生之初,就现已埋下了隐患。一个产品,基因是骨子里边的东西,一旦种下,也许再无改变的可能。这就是产品的宿命。阿北现已意想到运营的重要性了,为时还不晚。

产品和运营需要坚持一个适宜的比重,我历来不赞成堆人头的战术。产品强,运营本钱就能够小,运营的压力也能够小。产品弱,运营做的就会更苦逼。

检讨吧,别再为你的产品渣的不幸,还努力找托言!

误解3:运营这个工作谁都可以做

运营谁都可以做,这个我不否认,因为门槛低。运营谁都可以做好么?不尽然。

好的运营,是会具备运营的气质的。这个在面试时,其实就能够感遭到。干事仔细、结壮务实接地气、注重细节、耐性韧性好、逆商够高、执行力强、思维活络,等等,这些都是一个好运营必备的本质。这是骨子里边的东西。你说后天能改变,我还真不信。

工作六七年,思维现已成定式,不是你想改就改的,公司都喜欢要来了就可以干活的人,不一定给你这个时机。产品、技能的思维和运营底子就不一样,产品和技能的逻辑性必定强,运营的思维是发散式、跳跃式的。所以好的运营,是会故意躲避和中和自己的思维定式的。我做产品之后,逻辑性比之前强了很多。

工作超过8年,还想半路出家其实挺难的,这需要勇气。

一批很优秀的运营团队,更不是实习生、毕业生可以取代的。很多人把运营的技能含量看的也太低了,想啥呢?一个优秀的运营,可以顶普通运营三四个使,你信不?

误解4:运营就是背黑锅的

运营做的很多工作,很多都是没法拿数据来查核的,公司的很多工作,常常把职责和指标算到运营身上。找不到职责人,就是运营来背锅。,“类,你是管运营的,这个职责你来担啊”,“你应该怎样,不该该怎样”,我常常背黑锅,我都忍了,一忍就是10年。但反念一想,背你妹啊,一个好的项目,本来就是我们一同齐心协力的成果,推卸、推诿本身就不对。很多工作,功过赏罚,最好达到共识。假如确实无法界定归属,那就相关人等一同承当。

运营很多时分是会被很多“负因素”扼杀劳绩的,比如广告。辛辛苦苦做了很多,一个不合理的广告,你几个月的功夫就悉数白搭了。广告这种事,方位、素材、数量、效果是否合理,有多少真懂的?

误解5:运营就是扛kpi的、背数据的

关于这点,得看这个公司是否足够注重运营,这个项目产品驱动的成分有多少,另外也看你个人的担任。

我一直背数据,背了好多年了,从曾经当初级运营的时分就是,到现在负责项目仍是。

其实我更赞成把数据进行拆分,这样便于发挥项目所有人的积极性和主动性,能让所有人神经紧绷起来,每天心里有根弦儿。

当然你是项目负责人,你把总方针、把职责丢给部属,这肯定是你的不对了。这样的人,不配做领导。

抢部属劳绩的人,我更是鄙视之极的。

误解6:运营可以适当吐槽、诉苦

在各种晦气的状况下,还能做出东西来,少钱少粮少人,还能做出优秀的运营作品来,这应该是作为一个优秀运营所坚持的一个原则。说白了就是本钱意识,给你100万,你也不见得做的多好,给你1000元,你能做的更好,那你牛逼。有求必应肯定不是所有公司的风格,靠钱堆起来的工作,我觉得应该先把你辞退了。

运营可以诉苦、吐槽么?要害是你诉苦也没用啊,活儿还不得照干。领导不是傻子,能成为你领导肯定都有他的本事。要么忍,要么滚。

并且诉苦、吐槽会极其影响团队的激情和团结,这种人能力再强,都不可留,这种情绪应该及时阉割。

误解7:运营就是跟用户谈天的

存在这种主见,简直可笑之极啊。运营做的工作真实太多了,和用户谈天,专业术语叫用户交流工作,并且运营应该带着意图去和用户交流,每天和用户交流的总时间和单个时间需要控制的。这就是时间观念。

运营做的工作也不是只有拉新、留存,这个顶多算初级运营的思维角度。“站内维护、站外拉”,这7字原则只是运营工作的一个分支——用户运营的一些工作内容。

内容运营、活动运营、新媒体运营、数据运营等等等等,一大波事情等着你去做,等着你去涉猎呢。

误解8:产品做完了,就是运营的事情了

这点我在之前的文章里提到过了。其实运营底子就不能在产品上线之后才介入,产品、技能赋予这个产品以血和肉,运营赋予这个产品以魂灵。运营自始至终就该参加到这个项目里,发挥运营的积极作用,产品上线,用户每天要用、运营每天也要用,数据每天也要看。

产品也没有做完的时分,上线之后也需要不断优化。一个产品最终成为什么种形状,是需要跟着用户需求、运营的需求、跟着时代趋势不断演进的。连张小龙都不敢说微信的最终形状是啥样的,何况我们这些后辈?

误解9:运营有方法论

严厉说来,运营是没有方法论的。哪一个好运营不是摸爬滚打多年才练出来的?

我历来不迷信运营方法论。运营是需要活络处置的,思维定式现已很可怕了,你还被方法论这个桎梏给禁闭了,岂不更可怕?

互联网一日千里,用户玩社区的生命周期从之前的四五年,现在缩减到了几个月时间。有文化的社区本身就少,一个创意随时会被抄袭和取代。我们的思维时刻都需要更新,也许3年前你所深信的运营思路,现在早现已不适用了。

我只能说万变不离其宗,方法论可以拿来参考,建立自己的根本思维框架,建立根本的流程,我是同意这点的。其实运营的大部分模块,都是可以建立根本的模板的,但不可以过细,那会束缚了运营的发挥空间。90后比我们80后思维活跃、主见多,这点不能不招认,你得给他们足够的发挥余地。90后迟早也会被00后颠覆,我们不能固执不化,对不?

误解10:运营可以速成

关于这点,我只能抱歉地通知你:运营真的不能速成。没有6年以上的社区经历,你说你能到顶级,打死我我都不信。

运营的经历堆集阶段,频频跳槽是极为晦气的,运营所触及的东西太碎,经历需要接连性。所以我每次都和工作2-3年的面试者说,你这个阶段,最好在一个公司多沉淀几年。

运营能练就一个人平和的心态,你可以用这个过程里锻炼出来的特质看待这个世界,看待人生,某种意义上,这更有意义。我把自己堆集的东西写出来,就是分享的心态,藏着掖着有啥用,再说年岁大了也就忘了。

我期望我们都能成为一个超卓的运营,经济基础抉择上层建筑,好好锻炼根本功,你现在堆集了多少,抉择你未来能站在一个多高的高度。

#专栏作家#

类类,微信大众号:类类有话说,人人都是产品主管专栏作家,工作10年的互联 网从业者,现任奇酷粉丝运营总监,原猫扑网产品运营总监、酷我音乐产品总监。

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