经营的微观和宏观世界:从微观角度和商业模式、执行套路明白经营
本文摘要:运营,一个互联网“后产品时代”的重要职能岗位,这是使产品再次绽放曙光的重要手法,运营的作用将会在移动互联网世界里愈发重要。每个新兴产品事物的诞生,都是有认知模糊、从不被了解到被主动承受的一个过程。运营这个名词,更切当地说这个岗位职能也是在互

运营,一个互联网“后产品时代”的重要职能岗位,这是使产品再次绽放曙光的重要手法,运营的作用将会在移动互联网世界里愈发重要。

每个新兴产品事物的诞生,都是有认知模糊、从不被了解到被主动承受的一个过程。运营这个名词,更切当地说这个岗位职能也是在互联网世界里认知较为模糊(虽然现已改善了很多,但仍是充满知道的过错),很多企业老总不太认可这个职位所带来的价值。其实这个也是运营其不完善的体系方法论以及它所带来价值体现案例不多所导致的。

我们对运营的了解可能还停留在打杂跑腿、什么事都做,什么事做得都不深化,入行门槛也很低,最最少是相对产品主管而言。导致很多人都想进入运营这个行业,可是真正做得好运营的不多,这跟我们对运营的认知不全面有很大关系,可能我们觉得运营无非就是跟用户聊谈天、推文、策齐截些线上活动,拉新留存转化,每天被KPI追着屁股走,可以想象成果是有多差。

在我们所认知的世界里,凡事都要有两面性,而了解一件事物也得从微观和微观角度去知道。运营也得要从微观和微观角度去知道他、了解他,这也是高级运营和初级运营最显着的差异。现如今有句话叫做微观角度的运营是战略思维上的运营,微观角度的运营是执行层面上的运营。只有从微观和微观的角度去了解运营才是完好的运营。

我们不只是重视执行层面上的运营,更应该把运营放到一个微观的角度上去了解他。

微观角度下了解运营

高级运营和初级运营的差异可能在于初级运营重视更多的是执行,你交给我什么我就做什么,而不去考虑为啥这样做以及这样做的出处;而高级运营则会想到更长线的运营方案规划以及整个运营的操盘。那我们在微观的角度去了解运营,究竟从哪些方面下手呢?

1.不同阶段的产品,在运营的时分都各有侧重点。

比如一款刚出来的产品,刚上线不久,很多东西都未得到验证,这时候候急需要一批用户来查验此产品是否可行。而很多运营人员就会急忙想着拉新,用户越多越好,来查验我这款产品行不行,这是显着过错的做法,在一个产品还没得到市场的认可状况下,应该是先招募一批高质量的用户来内测体验,及时得到反馈,以求改善。比如2011年的知乎,采纳的是较为封闭式的约请制运营方式,仰仗约请码约请一批专业领域的大V进来使用产品,如李开复、雷军等。通过他们来提高产品的逼格和带来社区全体的专业感,为产品带来话题性和继续的重视。这是上线不久的草创型产品的运营方式。

过了探索阶段的产品,进入一个较为快速增加的时期,这时候的运营方式也要相应地变化。主要体现在推广渠道上、话题延展性上以及用户运营的方式。产品在得到市场认可的基础上,快速占拥有效市场变得尤为重要,这时候铺渠道,打广告,造话题,就是你让大规模用户知道你的最佳机遇。比如在2014年的滴滴,微博话题继续不断,跨界营销玩的比杜蕾斯好,线下补助用户恰似不用钱,通过广告的狂轰乱炸,在用户心思构成很好的认知,品牌度开始建立起来。以及进入补助的后期阶段,滴滴出行在用户运营这块慢慢转向精密化运营,依据不同区域、时段向不同用户施行补助策略。这是快速增加期的产品运营方式。

在过了快速增加的阶段,产品进入较为安稳的时期,这个时期产品运营方式应该体现得更为成熟,侧重点上重视的商业模式变现和用户活跃度这几块。比如我们现在的微信,微信是属于进入安稳期的产品,用户增加也进入一个较为平缓的阶段,而这时候候你可以看到微信朋友圈广告,以及平台接入更多衣食住行的效劳,都是微信进入真正盈利的时代。又比如今天头条,今天头条作为聚合新闻一刻新星,在这两年的开展速度异常凶猛,可是进入2016年,增加速度开始放缓,这时候候用户活跃度就变得异常重要,就像前几个星期的今天头条截取凤凰新闻客户端的流量就能够看出今天头条对用户变得是那么的巴望以及跟京东的跨界合作,都是在活跃量和商业模式上不断探究。

每一个事物都是有寿命的,而产品也不破例,所以当一款产品进入老年期,我们在对其运营的时分,方式也是不同,例如我们最熟悉的天边、猫扑、豆瓣等等,这些产品都是进入衰退期,这运营方式上只能通过用户召回、活动运营等手法其刺激,延长其衰退的时间,其他的我们做不了太多。

上面说的是不同阶段,我们在运营一款产品时,采纳的方式都会不同,在真正去运营的时分,不可盲目,一定得先搞清楚这款处在哪一个阶段。

商业模式了解运营

除了从这个阶段期这个微观角度去了解运营,还应该有这款产品的商业模式上去了解他,怎么说呢?主要有以下两点。

1.直接售卖产品或者效劳

这个商业模式有点像传统模式,就是直接售卖产品,而在互联网世界里,比如品牌电商就属于这种。唯品会、聚划算、聚美这些电商网站在其运营模式上也会分为品类运营、商品运营、供给链团队等。这几个运营团队的方针就是让用户体验到足够好的售前售后效劳,确保全体的效劳流程不会呈现较大的差错。可是他们又有自己的工作,比如品类运营是指哪一个阶段该主推哪些商品;而商品运营主要是负责商品的定价、上下架、贮藏状况等;而供给链团队主要是保证物流、供给商对接等方面的管理运营。

2.先免费,然后再添加增值效劳

现在很多东西型产品都是通过先免费的运营方式,成功取得一大批忠诚用户(条件是产品够好),然后再通过其他效劳收费。比如有道云、印象笔记、云盘等等东西性产品。最典型的例子就是印象笔记,印象笔记在12年进入中国,期间不断通过广告、话题性炒作一跃成为最大的笔记类应用,堆集了一大批白领忠诚用户。但是印象笔记虽然好用,可是一个月不到100MB的存储空间是不行的,那怎么办,官方就推出了高级会员账户,每一年需要支付多少钱就能够享用大存储空间效劳。基于印象笔记的产品够好以及用户基础够大和忠诚度高,完成了由免费到盈利的过渡。当然了,现在笔记类应用呈现了很多代替品,很多用户同时会使用几个笔记类应用,这时候候也是运营方该移风易俗的时分了。

可以看到,不同阶段,不同商业模式上,运营方式都会判然不同,这是我们在运营的一款产品的需了解的条件。我们不能为了运营而运营一款产品,应该更多地去了解这款产品背后所隐藏着的逻辑。

执行套路了解运营

而有了微观性地去知道到运营是什么样的,在接下来的执行层面上我们才干按套路出牌。

现在很多做运营的人天天在说自己是打杂,什么都做可是却什么做欠好?很迷茫也很无法。我相信很多人读到这儿的时分,好像听得很有道理,可是你读完上面的从微观的角度去了解运营的时分,假如你还觉得迷茫,不知道运营究竟是个啥东西的时分建议重头再看一遍。

运营人每日做的事情,推广、策划、做ppt、做设计、陪用户谈天、在豆瓣贴吧知乎上面泡着。可是很多人是为了做运营而做运营的,所以其实不知道做这个有啥用,也其实不知道产品处于哪一个阶段,我该重点什么用什么方式去做。

我们就拿活动运营这一个例子来说,活动运营是运营方式十分重要的一种,并且也是贯穿产品的整个过程。我们也知道在产品的快速增加期应该着重用活动进行营销推广。在活动的前期准备、活动策划、活动执行落地、活动复盘总结傍边,在每一个环节傍边,我都是要以用户增加为导向。比如在活动前期准备,我们就要协调各部门的资源来重点运营这个活动,同时还得了解竞争对手的活动是怎么做的?知己知彼百战百胜,这就是我们在前期需要做的。而在活动策划的时分,从活动设计稿、宣传图、活动时间、环节设置上、媒体传达都要力求立异,想好每一个节点上都要最大程度吸引住用户。而在活动落地当天、则要进行人员分配、组织、数据收集方面做足功夫,不放过一个细节。在进行复盘总结时才干有话可谈有成果可炫。

所以我们每天都在做用户运营、内容运营、社群运营、活动运营、渠道运营这些单一模块的运营职能,并且有些公司以用户运营为主,而有些以活动运营为主,就是因为他们的产品不同,或者一样的产品处在不同的阶段,所用的运营方式侧重点都会不一样。

因此我们在做一款产品的时分,不要盲目地去仿照照搬他产品的模式,这样不适宜。而是应该充沛了解你所运营的这款产品所处的阶段、产品的类型以及它未来要怎么变现的,我们都需要想好,才干按套路去运营。

作为一个运营人不能单从微观的去了解运营,这是狭隘的运营,可是也不能抛开执行层面去了解运营,那只是海市蜃楼。而是,作为一个底层运营人,你应该在做执行的时分,多想一想怎么更好地规划全体的运营方案,把手中做的琐碎事放在一个战略的角度去看,你才干了解做运营的真正意义。而作为一个高级运营,不能只是想着战略规划,也应该进行底层工作方法论的研讨,运营是不可以脱离用户的,运营只需深化用户,才干为产品发明长时间的价值。所以,假如你是做运营的,微观的去了解运营战略思维的重要性,同时带着运营战略规划去做执行层面的事项才干做好运营。

 

作者:艺林小宇,创意周末社群媒体运营总监,一个不爱写作的PM不是好的运营总监,微信大众号:艺林小宇,微博@艺林小宇

本文由 @艺林小宇 原创发布于人人都是产品主管。未经答应,禁止转载。


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。